PLAN DE TESIS MAESTRIA : DAVID QUISPE A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
SECCION DE POST GRADO

MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION - PUNO
PLAN DE TESIS
1. TITULO DE LA TESIS:

MODELO DE GESTION PARA LA EJECUCION DE OBRAS PUBLICAS EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORA - PUNO


2. NOMBRE DEL ALUMNO : QUISPE ARUHUANCA, David

3. ASESOR :

4. ANTECEDENTES :

Se viene observando que el Distrito de Acora perteneciente a la Provincia de Puno, en el proceso de ejecución de obras presenta diversas deficiencias , las cuales no permiten cumplir con las metas programadas lo cual genera incomodidad y descontento por parte de la población beneficiaria.

5. JUSTIFICACION :

A fin de lograr un proceso optimo que permita cumplir con los planes y metas programadas, se hace necesario contar con un modelo hacia la excelencia para el cumplimiento de las mismas, adecuado al tipo de población a la cual se sirve.

6. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Proponer un modelo adecuado orientado hacia la excelencia, el cual permita optimizar el proceso de ejecución de obras, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos planteados en la institución.

OBJETIVOS ESPECIFICOS :

Ø Analizar el proceso actual de la ejecución de Obras en la Municipalidad Distrital de Acora, a fin de detectar los inconvenientes y/o virtudes que nos indiquen los parámetros de intervención.

Ø En base a los conocimientos impartidos e información respecto a la problemática, plantear un modelo óptimo que permita superar los inconvenientes en el proceso actual, a la vez incrementar el conocimiento en el desarrollo del mismo.

Ø Proponer la aplicación del modelo de excelencia , para la ejecución de obras en la Municipalidad Distrital de Acora, adecuado a las necesidades y exigencias de la población a la cual se brinda servicio.


7. IMPORTANCIA:

Optimiza el proceso administrativo de ejecución de obras, generando condiciones adecuadas para un desarrollo estratégico y cumplimiento de metas establecidas.

8. INDICE - RESUMEN

INTRODUCCION

CAPITULO I : EVALUACION Y ANALISIS DE LOS PROCESOS ACTUALES
DE GESTION

1.1 SISTEMA DE ADMINISTRACION

El presente Capitulo se examina al sistema de administración encargada del area de ejecución de obras es decir al encargado de la Sub Gerencia, respecto a la organización, guía y apoyo de esta dependencia referido al sistema de trabajo con las unidades bajo su cargo y como aborda sus responsabilidades éticas legales y sociales.
Item en el cual se analiza y describe las responsabilidades y funciones del órgano de línea y el cumplimiento de las mismas.

1.2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Considera el análisis de las actividades que permiten el desarrollo adecuado en el cumplimiento de las metas institucionales asi como la incorporación de planes de acción frente a circunstancias que lo ameriten tales como: la modificación de expedientes, reformulación, sobre metas , reprogramación del calendario, exoneraciones, anulaciones e incorporaciones dentro de la normativa vigente.
En este ítem se analiza los Objetivos asignados y programados por el órgano de línea y el despliegue de estrategias para lograr el cumplimiento de los mismos.


1.3 PROYECCION HACIA LA POBLACION

Referido al análisis y evaluación de proyección hacia la población , la capacidad de acercamiento e integración en los planes y objetivos institucionales.



Abarca la implementación a fin de incentivar la participación de la población a través del cumplimiento de la normativas del presupuesto participativo y capacitar en el sistema del control financiero referido a la ejecución de las obras programadas.
Evalúa el cumplimiento de la programación en la ejecución de obras de acuerdo a los procesos de priorización de obras, los mismos que son transmitidos a los usuarios y el informe económico de la obra ejecutada donde se muestra el gasto financiero, a fin de que la población tenga conocimiento del uso del presupuesto programado.

1.4 ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

Referida a la administración de todos los elementos que generen conocimiento, los cuales son muy importantes para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos planteados.
Considera el análisis de las evaluaciones coordinadas del area , a fin de medir analizar, alinear a fin de mejorar el desempeño a través del uso de datos e información en todos los niveles y areas de la dependencia.
En este criterio analiza la implementación de una base de datos a través del sistema de transparencia( pagina WEB) , que permita difundir las actividades de la dependencia y la institución al alcance de la sociedad .


1.5 PERFIL DEL RECURSO HUMANO

Lograr un adecuado perfil del Recurso Humano acorde a las necesidades y exigencias de la dependencia.
Comprende el estudio y análisis de la motivación e incentivos para el mejor desempeño del recurso humano en la Municipalidad Distrital de acora , en cuanto a sus dependencias, retribuciones, etc.

Referida a bondades y comodidades con respecto al Recurso Humano tales como medios de transporte para el mejor desempeño de sus actividades, alimentación para el personal de obra, vestuario se incremento mejoras a fin de brindar mayor seguridad y confort al trabajador,apoyo y conducción en la resolución de problemas originados durante el desarrollo de las actividades.
Reuniones de coordinación y evaluación con el personal y además se promueve el compañerismo.

1.6 ADMINISTRACION DE PROCESOS

Este Item analiza y evalúa cada uno de los procesos existentes a fin de proponer y optimizar dichos procesos para un mejor cumplimiento de los mismos.

La sub gerencia de infraestructura , para el desarrollo y cumplimiento de sus funciones , tiene establecido diferentes procesos, los cuales están plasmados en las Directivas de orden correspondiente a cada unidad, en los mismos que se indican la secuencia de los procedimientos respectivos que deben cumplir.

Dentro de los procesos de soporte considera las demás areas involucradas en el procedimiento para el cumplimiento de las metas programadas.


CAPITULO II: EVALUACION DE RESULTADOS

En este capitulo se evalúa el desempeño y cumplimiento de cada uno de los métodos de administración de la dependencia en estudio.


2.1 RESPECTO DE LA PROYECCION HACIA LA POBLACION
2.2 RESPECTO AL PRODUCTO OBTENIDO
2.3 RESPECTO A LA ADMINISTRACION ECONOMICA
2.4 RESPECTO AL RECURSO HUMANO
2.5 RESPECTO A LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
2.6 RESPECTO AL SISTEMA ADMINISTRATIVO


CAPITULO III : PROPUESTA DE MODELO DE GESTION PARA LA
EJECUCION DE OBRAS

En este capitulo se elabora la propuesta , considerando los ítems anteriores , optimizando, modificando y proponiendo métodos que permitan obtener un modelo optimo tomando en consideración los sgtes ítems:

3.1 SISTEMA DE ADMINISTRACION
3.2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.3 PROYECCION HACIA LA POBLACION
3.4 ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
3.5 PERFIL DEL RECURSO HUMANO
3.6 ADMINISTRACION DE PROCESOS

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA


ANEXOS.


9. METODOLOGIA
La metodología a seguirse considera, un estudio de análisis y recopilación de información y resultados , en un universo que será el área de ejecución de obras de la institución a fin de obtener los parámetros de intervención para la elaboración del modelo de Gestión optimo.









10. CRONOGRAMA


11. PRESUPUESTO
El presupuesto aproximado del proyecto asciende a S/.3,000.00


12. BIBLIOGRAFIA

§ Ley Organica de Municipalidades
§ Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
§ Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
§ Cuadro de Asignacion y Ppto (CAP)
§ Manual de Organización Y Funciones ( MOF)
§ Ley Anual del Presupuesto de la Republica 2008
§ Manual para la Gestion Municipal
§ Ley de Presupuesto Participativo
§ Manual del Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP)
§ CONCUCODE , OSCE
§ Normas de Contraloría y Legislacion Municipal
§ La Gestión de la Calidad Total en la Administracion Publica : Andres Muñoz Machacado
§ Modelo de Excelencia en la Gestion premio Nacional a la Calidad 2009
§ POLÍTICAS MUNICIPALES para el desarrollo local y regional
§ Autores : Horst Kanitz,Eduardo Arraiza,Eduardo Beltrán,Pamela Cáceres,Diego Giuliano,Luis Böhm,Daniel Rada,Pablo Márquez,Silvia Cailly,Juan Pablo Tari,Enrique H. Sosa,María Belén Aenlle,María Agustina Steinberg
§ Introduccion a la Gestion del conocimiento y su aplicación al Sector Publico ; Autor: Martha Beatriz Peluffo A. , Edith Catalan Contreras.
§ Recursos Humanos Dirigir y Gestionar Personas en las Organizaciones ; Autor :Miguel Porret gelabert.
§ Direccion Estrategica de Recursos Humanos ; autor: Martha Alles
§ Material de enseñanza brindado por los Docentes de los cursos de la maestria


13. FIRMA ALUMNO Y ASESOR


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David Quispe Aruhuanca
ALUMNO MAESTRIA